Die stille Revolution – Wie würden wir arbeiten, wenn wir uns neu erfinden würden?

Thomas Sattelberger: Personalvorstand a.D. – Telekom, Daimler, Lufthansa

„Viele Unternehmensverantwortliche benehmen sich wie im Liegestuhl auf der Titanic und denken sie könnten der radikalen Veränderung, die auf sie zukommt, ohne radikale Veränderung des eigenen Unternehmens entgehen“

Stefan Götz: Change Leadership Advisor

„Mit dem Change Leader Camp erfinden wir uns und unser Unternehmen neu. Potenzialentfaltend, sinnstiftend und selbststeuernd“

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