Inspired organizations follow employees, not strategies

Inspired organizations follow employees, not strategies

Each and every company has an integral nature, an inner compass that creates a lasting impact: a higher calling that goes far beyond the corporate balance sheet and sees straight past the chaos of the market. It does not tremble at the echoes of instability, uncertainty, complexity, and ambiguity that the market creates.

Strategies are created organically – anytime, anywhere – when people are open to play with new ideas and put them to the test in a larger context. An organization then further develops them, transforms them – enlarging or compressing them – all as a natural process of the open, collective intelligence of the team, the company and beyond.

wishing you an inspired week,
kind regards, Stefan+

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Inspired organizations march to the beat of their own drum

Inspired organizations march to the beat of their own drum

Navigating through a purpose-inspired corporate culture has allowed for people to lead the paradigm shift – letting go of the “ego-system”, and moving towards an interconnected “ecosystem of endless possibilities.” They live deep, open and trusting relationships as they tap into the abundant potential of the individual and the collective, and allow it to flourish.
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Wie Organisationen und Change Leader aus der Zukunft unser Business evolutionieren

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Es geht darum, dass nach den Babyboomern und der Generation X jetzt eine neue Generation heranwächst: die Generation Y, deren Wertesystem sich deutlich unterscheidet von Babyboom-Dinosauriern, wie ich einer bin. Und das immer mehr auf globaler Ebene, weil wir medial und im Bewusstsein so vernetzt sind, wie nie zuvor. Status heute ist immer weniger das Besitzen, sondern das Benutzen, weniger Karriere und Anerkennung als Freiheit und Vielfalt. Unser Führungspersonen-Bewusstsein sollte gründlich hinterfragt werden: Sind wir einseitig blind geworden? Sind die Entwicklungen auf unserem Radar? Was nehmen wir wirklich wahr von dem, was geschieht? Finden wir wirklich sinnvolle Antworten auf globale Herausforderungen – im Hinblick auf die neuen Möglichkeiten? Oder denken wir täglich neu in alten Mustern? Seien wir ehrlich: Der Super-GAU für Deutschland und deutsche Topunternehmen wäre das Erblinden vor neuen Paradigmen und Parametern, sodass Unternehmen Burn-out sind. Der Wandel ist längst da.

Rezension von Robert Heinz auf openmindjournal.com

 

Inspired organizations innovate by taking responsibility for the whole

Inspired organizations innovate by taking responsibility for the whole

Innovation and growth arise naturally when responsibility is taken for the greater good of the whole – not in the pursuit of position, bonuses or fulfilling set budget plans.

It’s not about trying to fit people into constricted roles – the unfolding of people’s potential is the very guiding principle that paves the way towards a meaningful direction for both the collective and the company. This acts as a magnet for a new generation of leaders who bring along enduring innovative business models, products and services.

wishing you an inspired week,
kind regards, Stefan+

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Inspired organizations serve Purpose, People, Planet and Profit alike

Inspired organizations serve Purpose, People, Planet and Profit alike

I believe in a new form of corporate culture, one that not only serves to inspire people within organizations, but also seeks to give birth to something with purpose and significance, because it is in the very spirit of it’s calling to do so. In short, an organization and economy that has the potential to serve all – with purpose, for the people, the planet and for profit.

Inspired organizations are developing a collective consciousness. This reality is growing with the exchange of knowledge through networking, and a rise in leadership focused on a purposeful vision of the future. Instead of desperately trying to predict and control the future, people involved in inspired organizations are encouraged to listen in, feel, and open their senses to what incredible possibilities emerge – full of meaningful regeneration rather than just opportunistic advancement in and of itself.

wishing you inspiration for your business,
kind regards, Stefan Götz+

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Wieso „Orange 5.0“ Strategische Organisationen aussterben

Wieso „Orange 5.0“ Strategische Organisationen aussterben

Wöchentliche Inspirationen aus meinem neuen Buch „Change Leader inside“

Viele Unternehmen operieren heute auf der Bewusstseinsstufe von orange 5.0 – dem Konkurrenzbewusstsein – und das teilweise noch mit großem finanziellen Erfolg, auch wenn Teile der Gesellschaft beispielsweise auf der Stufe der LOHAS – Lifestyle of Health and Sustainability – also auf der grünen 6.0-Ebene von Gleichheit und Gemeinschaft – angesiedelt sind. Sie operieren auf der Basis von Wachstum, dem Gewinnen vs Verlieren und dem Finden der rational besten Antwort. Unseren Wohlstand in den Industrienationen verdanken wir diesem Denken, dass Wachstum unbegrenzt scheint und Ressourcenverbrauch eher ein ökonomisches als ökologisches Thema sei. Unternehmen werden durch strategische Pläne bestimmt, durch Management by objectives gesteuert (übrigens ein Konzept von Peter Druckers aus den 50iger Jahren), durch Matrixorganisationen geführt und durch Controlling in engen Erfolgsbahnen gelenkt. Doch die Grenzen dieses Denkens sind die Ressourcen
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Potenzialentfaltung Ihrer Organisation noch möglich?

Potenzialentfaltung Ihrer Organisation noch möglich?

Wöchentliche Inspirationen aus meinem neuen Buch „Change Leader inside“

Was sind Potenzial-Dimensionen im Bewusstsein, Leadership, Kultur und Strategie einer Organisation?

Dimensionen in einer Organisation beziehen sich jetzt konkret auf eine Potenzialstufe, beispielsweise das „orange Bewusstsein 5.0“. Wir betrachten in jedem Potenzialraum dieser Stufe, wie ausgeprägt das Bewusstsein dort ist und wo eine weitere Entwicklung entweder schon stattfindet oder stattfinden will. Unternehmen 7.0 entfalten Potenziale von innen nach außen.
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Aus welchem Bewusstsein handelt Ihr Unternehmen

Aus welchem Bewusstsein handelt Ihr Unternehmen

Wöchentliche Inspirationen aus meinem neuen Buch „Change Leader inside“

Spiral Dynamics und Organisationale Bewusstseins Stufen (nach Beck und Cowan, 2008)
[i]

Das Wesentliche an Spiral Dynamics ist die Erkenntnis, dass es keine besseren oder schlechteren Entwicklungsstufen gibt, sondern sich ein relevantes Set von Werten abbildet, das einen Handlungsrahmen gibt für Individuen, Gruppen, Organisationen und Nationen. Dabei stellt dieses Set an Werten und Überzeugung ein „optimales Funktionieren“ auf dieser Stufe dar. Mit der Fortentwicklung des Bewusstseins ändern sich gleichzeitig auch die Paradigmen und dadurch die notwendigen und förderlichen Werte, die ein neues Denken und Verhalten ermöglichen. Und die Weltgemeinschaft steht gerade wieder an so einem Punkt, dem Sprung vom „First Tier-“ zum „Second Tier-Bewusstsein“. Anders als Vertreter von Theorien des Weltuntergangs oder der Zerstörung der Erde, glaube ich an einen möglichen Quantensprung im Bewusstsein Weiterlesen

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